Estimados/as compañeros/as
Queremos hacer una breve presentación de la creación de este Sindicato porque actualmente el Consorcio ha crecido mucho y no nos conocemos todos/as, pasaremos nuevamente por los Parques de Bomberos con la finalidad de escuchar vuestras reivindicaciones que son nuestras también.
Breve historia:
El Sindicato Independiente de Bomberos del Consorcio de Córdoba, con las siglas S.I.B.C.C. Se constituyó el día 11 de marzo de 2011, tras una reunión compuesta por tres funcionarios de este Consorcio. Una vez pasados los plazos previstos en la legislación vigente se emite certificado por parte de la delegación provincial de Córdoba, sobre la adquisición de personalidad jurídica y la plena capacidad de obrar en cumplimiento del artículo 4º de la Ley Orgánica 11/85, de Libertad Sindical.
Así comenzamos nuestra andadura para la defensa de los derechos laborales de los trabajadores/as, los cuales defendemos contra cualquier vulneración que vaya contra lo establecido en las leyes y/o acuerdos.
Programa sindical: ¡Seamos realistas, ningún sindicato tiene fuerza sin vuestro apoyo! Gracias por estar ahí.
Este Sindicato pretende seguir trabajando por el presente y futuro del Consorcio de bomberos para que se cree una estructura sólida para ser ejemplo de otros servicios.
Los delegados que defendemos este programa tenemos como finalidad principal la defensa de nuestros derechos, estabilización del personal interino, reglamentación de acuerdos o la actualización de un convenio a turnos de 24 horas entre otras muchas.
Desde que comenzamos venimos denunciando los abusos contra los trabajadores/as, acudimos a los estamentos propios para la defensa como la inspección de trabajo, así como los juzgados, Sanidad y salubridad, junta de Andalucía, etc. Se han logrado grandes cambios en los diferentes comités de seguridad y salud laboral, formación continua, estudio psicosocial, igualdad, etc. pero seguimos trabajando para que se cumplan los acuerdos alcanzados en las diferentes mesas de negociación.
Actualmente nos encontramos con asuntos pendientes muy importantes como la sala de control y gestión, la cual evitaría ese incómodo e ineficaz desvió de llamadas y gestiones propias de administración, no de un parque de bomberos. Esta sala de recepción y gestión de llamadas la queremos poner en funcionamiento con personal de segunda actividad, supervisado y coordinado por jefes de turno o coordinadores, todos formados para ello, y no externalizar un servicio básico que es de bomberos.
Necesitamos actualizar el Acuerdo Marco 2008-2011 porque estamos sufriendo un agravio comparativo respecto al personal con horario de oficina, recuerda que tus vacaciones, descansos, asuntos particulares, etc. están entre tus días libres y sueles perder esas licencias por estar de descanso. Regulación de las mesas y compromiso de los acuerdos alcanzados. La subida pactada del año 2011 no la debemos perder porque está firmada y publicada en el BOP, lucharemos donde haga falta para recuperarla, igual que tener una subida salarial acorde con los trabajos realizados fuera de turno, no es igual un martes de día que un domingo, un festivo o una noche. Equiparación salarial con los demás servicios, actualizando la valoración del puesto de trabajo, turnicidad, nocturnidad, etc. Son subidas regladas y actuales como el propio Ayto. de Córdoba.
La regulación del personal mínimo en cada turno es de vergüenza, no se cubren los turnos y siempre se busca a personal de descanso. La estructura debe estar perfectamente organizada y no depender exclusivamente de un JT o BC de descansopara cubrir con el mínimo de 3 efectivos. Es necesario estar siempre 4 efectivos en todos los turnos de trabajo y si falta uno se sustituye, pero no se trabaja con 3 nunca, que parece la Norma. También estamos presionando desde hace años con la promoción profesional porque muchos compañeros queréis ascender y lleváis años esperando esa promoción que vendrá después del concurso de traslados según nos dicen. --Por orden sería; cubrir vacantes de JT, luego vacantes de BC, como último las vacantes de esa figura inventada que no soluciona casi nada de JTC y BCC correturnos y correparques, y finalmente las plazas libres de JT y BC en cada parque. Todo con 3 años de retraso. ¡Esto no puede ser!
A causa de esta dejadez tenemos un gasto brutal en horas extraordinarias para poder cubrir los huecos que generan principalmente los JT y los BC en menor medida por tener interinos, aunque nos confirman que el groso de las horas es por falta de JT. Casi el 90% del presupuesto actual (19 millones) se va al capítulo 1 que es el de nóminas del personal. Nosotros defendemos por igual los dos puestos de trabajo, pero entendemos que existir una figura irreemplazable no es viable en un servicio de esta clase, debemos tener una figura intermedia como sub-jefe de turno que sustituya a éste por ausencia, exactamente igual que en todos los servicios (ej.: sargento, cabo y bomberos). Todo esto ha provocado que tengamos conflictos en los parques porque muchos BC los han nombrado JT en comisión de servicio sin tener en cuenta los principios fundamentales.
La estabilización del personal interino es necesaria e imprescindible, no podemos permitir tener compañeros que les estén vulnerando derechos por estar en diferentes condiciones laborales. Las plazas deben salir y dotarse con personal funcionario y no tener siempre bomberos que -parecen de segunda- por estar ocupando una plaza de funcionario-interino, la planificación del personal se debe hacer acorde con las necesidades, ya sean 30, 50 o 100 y dejar de una vez por todas esa maldita “lista de contratados” fuera de estos servicios, todos funcionarios en cada oposición para que se respeten sus derechos y estén con una estabilidad lógica después de pasar una oposición. Tenemos interinos con mucha edad para volver a opositar y ellos ya demostraron su valía para tener que repetir lo mismo.
El parque móvil se debe renovar cada 10 años como en otros servicios de emergencias y no aguantar los vehículos porque tienen pocos kilómetros. Es el comité de seguridad y salud es el encargado de velar por todos los trabajadores/as. Al igual que las eternas averías que nunca se terminan de reparar o se eternizan en el drive. La culpa siempre es del pobre interventor y sus normas, como si fuésemos idiotas los delegados.
La formación no es real actualmente porque seguimos dependiendo de la Diputación, y nosotros tenemos que ser independientes para conseguir la adecuación y actualización de nuevos métodos de trabajo y tecnologías. No se pueden eternizar los cursos durante años para que todos estemos formados correctamente.
El equipamiento de protección individual (EPI) y ropa de parque se debe repartir equitativamente y no esperar meses para que se reponga, o tener que ir al almacén para ver si queda algo de tu talla. Es fundamental regular este reparto entre todoslos trabajadores sin que tengamos que estar corriendo al almacén para vestirnos correctamente. Logística es lo que falta y personal para este cometido.
Todas estas reivindicaciones las pondremos encima de las diferentes mesas si tenemos vuestro apoyo en las elecciones sindicales. Por eso os pedimos el voto para seguir trabajando desinteresadamente, nosotros somos BC y no hemos ascendido a JT ni queremos nada a nivel personal, nuestra lucha se basa en tener todos los mismos derechos para que este Consorcio siga adelante con vuestra ayuda.
Muchas gracias por la lectura, quedamos a vuestra entera disposición.
Atte. delegados del S.I.B. Consorcio Córdoba.
